El 2 de septiembre de 2019, se celebró grandiosamente en el Hotel Guangzhou Chimelong la nueva conferencia estratégica Oceano 2020 "El camino es natural y el coraje para avanzar". Bao Jiejun, presidente de Oceano Ceramics, Chen Jiawang, presidente de Oceano Ceramics, así como casi 2.000 distribuidores de Oceano Ceramics y más de 30 periodistas de todo el país asistieron al evento y participaron en el gran evento.
En esta reunión, Chen Jiawang, presidente de Oceano Ceramics, llevó a cabo una revisión y un análisis incisivo de fenómenos graves como la fuerte disminución del desequilibrio entre la oferta y el mercado en toda la industria cerámica, la contracción de los mercados terminales al estilo de la "Gran Depresión". demanda y el compromiso de la guerra de precios En combinación con la situación actual del mercado de la industria, se señala que desde la sede hasta la terminal, una lucha unificada pensó en "no utilizar el medio ambiente como excusa, no esperar un cambio en la situación". Se debe formar una industria, enfrentar las deficiencias y compensar las deficiencias ", centrándose en la potencia de fuego, usar la velocidad para controlar la velocidad, "luchar por la cima, "Ocupar el territorio, tomar el pastel, cambiar la pista", con el tema de "tres ejes principales" + escolta de "seis fuerzas", explica de manera integral la próxima dirección de desarrollo y el diseño estratégico de Oceano.
Liderazgo de producto
Estrategia de producto “1+N”
Profundizar y ampliar de forma integral la estructura del producto a base de cerámica arquitectónica
La estrategia de producto “1+N” es sin duda el punto más destacado de la nueva conferencia estratégica de Oceano 2020. Brevemente, el "1" de la estrategia de producto "1+N" representa la cerámica arquitectónica, y la "N" representa las distintas fases que se extienden en torno a la cerámica.categorías relacionadas.
Impulsado por esta estrategia, este año Oceano no solo lanzó 12 series de nuevos productos como Casaro 2020, Porter Classic Stone, Mocha, Shangpin y Suge, sino que también lanzó simultáneamente piedra artificial, mosaico y piedra gruesa para paisajes. Una serie de nuevas categorías de productos, como ladrillos, encimeras de cerámica de laboratorio y materiales funcionales de series de pavimentos, han formado una estructura empresarial de "una principal y múltiples alas".
Desde la perspectiva del desarrollo corporativo, el lanzamiento de la estrategia de producto "1+N" es el resultado inevitable de la maduración de las capacidades de I+D y del tamaño del mercado de Oceano Ceramics. A nivel de I+D, Oceano tiene más de 20 años de historia en I+D y producción de materiales de construcción. Basado en el concepto de desarrollo impulsado por la innovación, su fuerza de investigación científica siempre ha estado a la vanguardia de la industria y también ha acumulado riqueza. experiencia en ventas y servicio. En los últimos años, Oceano ha acelerado la expansión y el hundimiento de canales, construyendo más de 2.000 tiendas en todo el país, una cooperación profunda con casi 100 empresas de bienes raíces e irradiando la escala de mercado de más de 60 países y regiones de todo el mundo.
En este sentido, la estrategia de producto “1+N” de Oceano lanzada este año no solo coincide con la tendencia actual del mercado que enfatiza la “diversificación + ventas combinadas” en términos de volumen, sino que también analiza en profundidad el cultivo intensivo de canales. aprovechar plenamente el potencial de cada canal, aumentando así el valor añadido del mismo. Cómo promover el desarrollo de conglomerados de múltiples categorías con cerámica arquitectónica y potenciar el negocio principal de la cerámica arquitectónica con múltiples categorías será la esencia central de la estrategia de producto "1+N".
Modelo de innovación
La nueva tienda minorista inteligente de Oceano está completamente lanzada
Reconstrucción de la cadena ecológica del negocio terminal
En esta conferencia, la tienda inteligente Oceano recientemente renovada se convirtió en otro espectáculo. A nivel técnico, las tiendas inteligentes están equipadas con pantalla grande interactiva 2.0, sistema de diseño en la nube 3D, VR fullEn comparación con el lanzamiento de la operación de prueba del año pasado, varias funciones de las tiendas inteligentes han logrado un alto grado de integración y uso compartido de canales en toda la plataforma, y pueden realmente realizar experiencias de espacio, selección de materiales y personalización del diseño, preventa y posventa. servicios y otras experiencias de personalización del hogar "integrales, integrales, inmersivas y eficientes".
Sobre la base de la innovación tecnológica, las tiendas inteligentes Oceano de este año también lanzaron un modelo de combinación de tiendas correspondiente. A través del modelo combinado de tienda integral (oficina central) + tiendas de múltiples sucursales, se mejora aún más la cobertura del mercado regional de la tienda. , permitiendo que las ventas en las tiendas estén más cerca de los consumidores finales, maximizando el valor "eficiente e intuitivo" de las tiendas inteligentes.
Por otro lado, junto con la estrategia comercial de tráfico de grandes plataformas + comunicación regional + mecanismo de asociación, las tiendas inteligentes no solo fortalecen geográficamente el alcance del mercado de tiendas, sino que también logran avances de valor como la interceptación de tráfico de alto nivel, precisión drenaje de tráfico y marketing de fisión.
Desde la tecnología hasta el diseño, desde el diseño hasta la estrategia, es previsible que las tiendas inteligentes subviertan por completo las ventas normales de las tiendas tradicionales de materiales de construcción.
Impulsado por la eficiencia
Reconstrucción interna, empoderamiento externo
Construya un "motor que se encienda rápidamente y funcione de manera eficiente"
Para implementar nuevas estrategias y modelos de manera oportuna y precisa, una sólida eficiencia operativa corporativa es la condición fundamental. Ya a principios de 2018, Oceano propuso la política de reforma de "respuesta rápida, prioridad acelerada" para adaptarse a los cambios constantes del mercado y los estándares de servicio cada vez mayores, y ocupar una posición de liderazgo en la competencia.
A mediados de 2018, Oceano llevó a cabo de manera integral la reforma operativa del "proyecto de doble efecto" para "o;Satisfacción del cliente" como guía, hemos reajustado la estructura organizacional operativa, estandarizado la puntualidad de varios procesos de trabajo y servicio al cliente y logrado resultados iniciales. En esta conferencia de prensa, Chen Jiawang refinó y estableció estándares para la operación de la empresa. eficiencia Basado en "esfuerzo para satisfacer a los clientes: respuesta rápida, entrega eficiente", Oceano construirá de manera integral modelos operativos como sistemas de evaluación del desempeño, interconexión empresarial, colaboración de integración comercial y mecanismos de distribución de operaciones para implementar verdaderamente el "impulso de eficiencia". los detalles y la práctica
Seis fuerzas en una
Unidos como uno solo para guiar hacia adelante
El desarrollo constante de una empresa debe tener poder tanto duro como blando, y la configuración del poder blando debe ser inseparable de la cohesión y la fuerza centrípeta dentro de la empresa. En este sentido, el Sr. Chen Jiawang propuso el principio rector de que "en el frío invierno, sólo los fabricantes pueden unirse como uno, unirse como uno, y las seis fuerzas pueden unirse para aprovechar la situación". Dijo que quienes son capaces de afrontar los desafíos y avanzar con valentía sin miedo a las dificultades se debe a la perseverancia y mejora continua de la propia "determinación, fuerza interna, capacidad de ejecución, fortaleza mental, capacidad de aprendizaje y capacidad cultural".
Frente a la tendencia de gran expansión y consolidación en la industria cerámica, solo reuniendo la fuerza de cada empleado de Oceano podremos rápidamente mantenernos al día con el ritmo de los tiempos, desafiar más incertidumbres en el futuro, superar las dificultades y abrirnos paso. el asedio.
Con liderazgo en productos, construiremos componentes de mercado sofisticados y a gran escala con innovación de modelos, crearemos un nuevo océano azul para las operaciones de baldosas cerámicas, con impulso de eficiencia, crearemos una nueva forma de servicios colaborativos de alta eficiencia; con la integración de seis fuerzas, concentraremos recursos y reuniremos fuerzas y estaremos decididos a abrirnos paso... Bajo la nueva situación del mercado, Oceano rápidamente hizo ajustes estratégicos basados en las cuatro dimensiones principales. Como dijo Chen Jiawang en su discurso: "Bajo la tendencia general, sólo enfrentando la batalla con valentía y arrebatándola ferozmente podremos encontrar una manera de sobrevivir y una salida. Tomando esta conferencia estratégica como un toque de atención, Oceano está listo para comenzar". Seguiremos adelante y cooperaremos con muchos clientes y socios para trabajar juntos para crear una nueva imagen de la marca y abrir un amplio "camino" para el negocio.
(feed empresarial)
